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        父子臺(tái)商的“東莞生意經(jīng)”

        2018年09月20日 13:58:00來(lái)源:新華網(wǎng)

          新華社廣州9月20日電(記者陳寂)在深圳一座高約300米的大廈里,一家咖啡體驗(yàn)店剛剛開業(yè)。這是臺(tái)灣青年吳森勝在珠三角開的第5家門店,他想以新店為契機(jī),讓精品咖啡與更多大陸顧客“相遇”。

          吳森勝有一個(gè)身份標(biāo)簽:“臺(tái)商二代”。他的父親吳妙根,已在緊鄰深圳的東莞開了25年拉鏈廠。三年前,父親將兒子叫來(lái)廣東接手家族生意,沒想到抓住商機(jī)的兒子,開啟了屬于自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

          吳氏父子的故事,正是東莞這片“改革開放熱土”上許多臺(tái)商家庭的縮影。

          上世紀(jì)80年代末,兩岸交流大門開啟。恰逢大陸改革開放方興未艾,臺(tái)商紛紛以探親名義赴大陸考察,尋找投資機(jī)會(huì)。東莞由于毗鄰港澳、擁有政策區(qū)位優(yōu)勢(shì),備受臺(tái)商青睞,成為大陸最早的臺(tái)資聚集城市之一。很快,東莞在全國(guó)首創(chuàng)“三來(lái)一補(bǔ)”模式,即來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。

          1993年到東莞的吳妙根,自認(rèn)為“晚了一點(diǎn)”,便在相對(duì)落后的洪梅鎮(zhèn)開辦了拉鏈廠。大陸充沛的勞動(dòng)力和土地資源,降低了臺(tái)灣傳統(tǒng)制造業(yè)的成本,解決了企業(yè)在島內(nèi)遇到的瓶頸問題,使其在國(guó)際市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。

          “改革開放之后的大陸對(duì)我們那代人來(lái)說,就是一個(gè)最富創(chuàng)業(yè)家精神的地方,有著大把機(jī)會(huì)。”吳妙根說。

          沒有路燈只有香蕉樹的廠區(qū),去一趟要坐吉普車顛簸許久……吳森勝幼時(shí)記憶里,父親就是在這樣艱苦環(huán)境里創(chuàng)業(yè)成功。為打理生意,吳妙根留在東莞過年也是常事。

          臺(tái)灣人崇尚“愛拼才會(huì)贏”,這在“第一代臺(tái)商”身上尤為明顯!澳菚r(shí),滿腦子想的就是打拼!”吳妙根笑著說,搭乘大陸飛速發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)快車”,企業(yè)的努力得到了豐碩回報(bào)。

          隨著越來(lái)越多臺(tái)商“登陸”,下一代的教育問題凸現(xiàn)出來(lái)。2000年,大陸第一所臺(tái)商子弟學(xué)校在東莞建成,吳森勝被從臺(tái)灣接過來(lái)讀書!拔蚁M『⒃缧﹣(lái)大陸‘接地氣’,了解這里的環(huán)境,未來(lái)多一個(gè)發(fā)展的可能。”吳妙根說。

          父親的打算沒有落空。從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)領(lǐng)域后,吳妙根的“生意經(jīng)”一度卡殼,旗下一家高爾夫球會(huì)所接連十余年虧損。終于,他想到讓兒子幫手。

          大學(xué)學(xué)習(xí)企管專業(yè)的吳森勝原本在島內(nèi)一家顧問公司上班,聽從父親召喚“西進(jìn)”東莞后運(yùn)用所學(xué),只用一年多時(shí)間便將生意扭虧為盈。打拼之余,他發(fā)現(xiàn)大陸越來(lái)越多年輕人喜歡喝咖啡,便決定抓住商機(jī),開創(chuàng)了一家連鎖精品咖啡店。

          而今,咖啡生意越做越順。像多年前的父親一樣,吳森勝也將人生重心轉(zhuǎn)到了大陸!拔覀兏缸幼咴诓煌穆飞希髯耘!蹦杲哐膮敲罡f起兩代人先后扎根東莞的經(jīng)歷,感慨中更多的是欣慰和自豪。

          吳森勝接管會(huì)所前一年,臺(tái)灣青年程漢強(qiáng)也接到了臺(tái)商父親的“調(diào)令”。

          從爺爺那輩開始,程家就是一個(gè)“制鞋之家”,程漢強(qiáng)的父母把工廠從臺(tái)灣搬到了東莞。“起初發(fā)展順風(fēng)順?biāo),家里條件也很好,我10歲時(shí)就被送到美國(guó)讀書。”程漢強(qiáng)回憶說。

          然而隨著全球市場(chǎng)深刻變化,傳統(tǒng)外向型的中小臺(tái)企開始出現(xiàn)生存壓力,不得不探索拓內(nèi)銷、創(chuàng)品牌、強(qiáng)研發(fā)等轉(zhuǎn)型路徑。

          從紐約飛到東莞的程漢強(qiáng),當(dāng)時(shí)面對(duì)的正是一個(gè)薄利而訂單漸少的代工產(chǎn)業(yè)。在工廠沒待多久,他就覺得代工生產(chǎn)已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該建立自有品牌,這樣的想法卻一度不被家里接受。

          “我賭氣回了臺(tái)灣。直到一次旅行,看到少數(shù)民族捕魚的船,靈感迸發(fā)!背虧h強(qiáng)說,重返東莞后,他拾起父親創(chuàng)立又荒廢的商標(biāo)“HAMS”,作為一個(gè)鞋的新品牌孵化,并以中華文化為創(chuàng)作源泉悉心打造。

          一個(gè)瀕臨倒閉的臺(tái)資鞋廠,在“臺(tái)商二代”的手里重現(xiàn)了生機(jī)。如今,程家品牌已在北京、上海、成都、寧波等18個(gè)城市的線下門店銷售,以“時(shí)尚”“潮”著稱,還入駐了東莞松山湖海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地。

          “我們基地里,有不少‘臺(tái)商二代’的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他們從父輩身上學(xué)到非常實(shí)用的知識(shí),對(duì)大陸市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境也更加了解?梢哉f,他們正在書寫新的臺(tái)商‘登陸傳奇’! 東莞臺(tái)灣青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)黃朝凱說。

          吳森勝總愿意把現(xiàn)在做的精品咖啡也看作制造業(yè)!皬目Х榷购姹旱矫恳槐Х戎谱魍瓿,都是制造的過程,只是多了一個(gè)和消費(fèi)者接觸的環(huán)節(jié)!彼f,在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里,父親傳授的經(jīng)驗(yàn)同樣奏效。

          大陸持續(xù)深化改革、擴(kuò)大開放,并不斷出臺(tái)措施推動(dòng)落實(shí)臺(tái)企享有與大陸企業(yè)同等待遇,兩代臺(tái)商都從中看到了更大機(jī)遇和美好愿景。

          在洪梅鎮(zhèn)的老工廠里,吳森勝?gòu)脑颇弦苼?lái)的連片咖啡樹長(zhǎng)勢(shì)喜人。吳妙根則在籌備將分散的生產(chǎn)線重新整合,遷往廣西玉林的新廠區(qū)。在各自的商業(yè)道路上,父子二人都面向未來(lái)、步履不停。

        [責(zé)任編輯:馬一娜]

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