近期，廣東、湖北、湖南3名官員“失蹤”引發(fā)了社會對官員外逃現(xiàn)象的關(guān)注。據(jù)媒體盤點，出逃官員呈現(xiàn)級別由高向低、部門由“熱”向“冷”發(fā)展的特點。中山大學廉政與治理研究中心的一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著公眾對公共服務(wù)需求的增加，公共衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)保等部門也變成了“熱衙門”，可以支配大量的資源和資金，為腐敗提供了滋生的溫床。

　　“權(quán)不在大小，只要抓牢；權(quán)不在大小，只要有用。”這句在貪腐官員中流傳的順口溜提醒人們：沒有絕對意義上的“清水衙門”。筆者從近幾年曝光的案件中簡單地舉上幾例：園林局算是“清水衙門”吧，安徽省黃山市園林局原局長耿曉軍，卻在四年時間里先后置辦了38套房產(chǎn)，總價值2000多萬元；殘疾人聯(lián)合會算是“清水衙門”吧，但湖北省殘聯(lián)原會計潘駿，偏在殘疾人身上打主意，挪用公款200余萬元；愛國衛(wèi)生運動委員會算是“清水衙門”吧，但河南省焦作市愛衛(wèi)委辦公室原副主任王占甫，還是能利用購買滅鼠藥之機貪污受賄，挪用公款30余萬元……

　　需要指出的是，“清水衙門”頻發(fā)腐敗大案的一個重要原因是這些部門大都存在人事壟斷——不論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都長期呆在一個崗位上。這種人事壟斷性的產(chǎn)生，是因為這些部門表面上沒有什么“實權(quán)”，鮮有領(lǐng)導(dǎo)愿意主動來，加之部門的專業(yè)性、業(yè)務(wù)性相對比較強，所以從業(yè)人員就沒有什么交流。人事的壟斷意味著這些人極易占據(jù)“山頭”，形成利益共同體，利用手中權(quán)力兌換一己所需。利益輸出和交換格局一旦形成，就會使公器私有化，所以“清水街門”也能找到“流油”的肥缺。

　　“清水衙門”不清，更反映出監(jiān)管上的缺失。實際上，權(quán)力的大與小是相對的。長期以來，監(jiān)管部門的著力點和社會公眾的注意力往往集中在那些要害部門，一些所謂的“清水衙門”卻常常被忽視了，結(jié)果造成它們的權(quán)力更大、更不受約束。從這個角度看，權(quán)力的大小其實就是權(quán)力的自由度，是同制約度緊密相聯(lián)的。監(jiān)督制約度越大，權(quán)力就越小；監(jiān)督制約度越小，權(quán)力就越大。失去了有效監(jiān)督的“清水衙門”，不冒出一些渾水、污水、禍水來才怪呢。

　　腐敗沒有領(lǐng)域之分，權(quán)力也沒有大小之分、虛實之別。只要有權(quán)力，哪怕是微小的權(quán)力，也有腐敗的可能；而失去有效的制約和監(jiān)督，不論是“權(quán)重衙門”還是“清水衙門”，權(quán)力都容易被濫用，從而成為腐敗分子肆意踐踏的“自留地”。絕對意義上的“清水衙門”并不存在，我們決不能因為某個“衙門”看似“清水”，就放松了日常監(jiān)管。(廖建江)