中國臺灣網8月23日訊 歐洲爆發(fā)“芬普尼”毒雞蛋事件已1個多月，臺灣后知后覺終于有行動。臺當局“食藥署”說“安啦”，臺當局“農委會”則說“有，還超標很多”。對此，臺灣《聯合報》發(fā)表評論文章指出，不就是雞蛋嘛，怎么會有兩個結果？因為各部門間只分工不合作，各干各的。

　　兩個檢驗結果，臺當局“食藥署”聲稱因檢驗市場端，臺當局“農委會”是自農場端采樣……，上下游兩端檢驗結果不同并不奇怪。再看對芬普尼的管理，更讓人嘖嘖稱奇，芬普尼可做農用殺蟲劑，也供動物、寵物用或環(huán)境用藥。不同用途，不同管理辦法，不同主管機關。不要說民眾搞不懂，恐怕官員也未必分得清。

　　臺灣當局把芬普尼管理設計得“混淆不清”，對外說詞是專業(yè)分工，實則大家輕松，想管時可管，不想管時輕易推掉。更關鍵的是，萬一出事，各自可掩蔽躲風頭。日后檢討一句“加強橫向聯系”就過關了。這次芬普尼毒雞蛋事件就是經典范例。

　　這種情形在民進黨當局執(zhí)政后太常見了。例如災害防救法把災害分成十余種，每種各有“主管部會”。2014年高雄氣爆案發(fā)第一時間，“各部會”不是搶進現場齊心救災，而是都先等等，等確認是什么災變再看怎么應對。等到確認是石化氣爆，“經濟部”的事，其他“部會署”“歡聲雷動”，但火場擴散已難以控制。

　　橋梁管理也一樣，橋面歸“交通部公路總局”管，橋下行水是“水利署”業(yè)務，河床整治護床工施做“河川局”的事，護岸堤防維修又有分工“默契”。不出事時面面俱到，一出事，你推我，我推你。

　　河川水系的治山防洪管理也如此，上游源頭水土保持、造林綠覆蓋是臺“林務局”業(yè)務。中游理論上是臺“水土保持局”權責。下游管理很復雜，上下級管理部門都插上一腳，一有事則隨時抽腿。

　　因為分工，相關單位平常相敬如賓，因為不合作，彼此缺少橫向聯系、溝通整合。上級官員若缺乏全局認知，爆發(fā)亂象時抓瞎自是難免。芬普尼蛋的管理前后端分工，難不成以后還蛋殼、蛋清、蛋黃分由不同單位管理嗎？（中國臺灣網 韓靜）