昨天（4日），由上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會等主辦的“東方講壇·上海2010工程項目管理國際論壇”在滬舉行，300余名海內(nèi)外專家和業(yè)內(nèi)人士參加了論壇。上海世博會總體項目管理部項目總經(jīng)理、同濟大學教授樂云表示，技術、管理對建筑工程而言缺一不可，世博園區(qū)的建設總量相當于整個陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，但施工時間只有3年，速度是陸家嘴的兩倍。在經(jīng)受了考驗后，世博會給上海乃至全國的工程管理帶來了寶貴經(jīng)驗。

　　據(jù)介紹，上海世博園的單體項目累計超400個，各類場館、公共設施總建筑面積超過300萬平方米。在園區(qū)建設階段，世博園里平均每天有2.6萬工人現(xiàn)場施工，高峰時曾有5萬人同時作業(yè)。如何協(xié)調(diào)這些工程，讓它們按時竣工？樂云教授告訴記者，在工程管理學上，類似世博園區(qū)這樣的建設有個學名，叫做“大型群體復雜項目”。作為項目總經(jīng)理，樂云的任務是帶領團隊，對各個項目進行工程管理。樂云教授表示，這些世博會上采用的技術將在我國其它工程建設中得到應用。(俞陶然)