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        臺(tái)商二代大陸接班 要挑戰(zhàn)“富不過(guò)三代”

        2012年10月29日 08:39 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

        臺(tái)商二代大陸接班要挑戰(zhàn)“富不過(guò)三代”

          圖片來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版

          老板在變,員工也在變

          李昭玲今年才30出頭,穩(wěn)重的言談舉止透露出自信,她的身上看不出“富二代”陋習(xí)的絲毫痕跡。

          李昭玲的父親是最早進(jìn)入大陸的臺(tái)商之一,他創(chuàng)建了亙上運(yùn)動(dòng)用品有限公司。老一輩的臺(tái)商觀念里,子繼父業(yè)的氛圍濃重。年輕一輩的臺(tái)商出生時(shí)就承擔(dān)著堅(jiān)守父輩江山的任務(wù),李昭玲也不例外,她在上學(xué)之時(shí)就被父親當(dāng)做接班人來(lái)培養(yǎng),父親將她送到美國(guó)留學(xué),攻讀咨詢管理專業(yè)。

          2003年初,李昭玲來(lái)到廣州,開(kāi)始參與公司的業(yè)務(wù)管理和學(xué)習(xí)。與父親那一代創(chuàng)業(yè)的老臺(tái)商相比,李昭玲在經(jīng)營(yíng)理念上更開(kāi)放,也更大膽。與父輩在經(jīng)營(yíng)管理上的方法不同,臺(tái)商二代更容易與員工進(jìn)行溝通、更開(kāi)放,更注重企業(yè)的人性化管理。

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